{"id":594,"date":"2022-12-22T10:00:13","date_gmt":"2022-12-22T10:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/shoesforcrews.pro\/fr\/?p=493"},"modified":"2024-10-31T12:10:51","modified_gmt":"2024-10-31T12:10:51","slug":"comment-reduire-turnover-grande-distribution","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shoesforcrews.pro\/fr\/blog\/comment-reduire-turnover-grande-distribution\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9duire le turnover dans la grande distribution ?"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Le secteur de la grande distribution,<\/span> qui emploie plus de 800 000 salari\u00e9s en France,<\/a> est habituellement abonn\u00e9 \u00e0 un <\/span>taux de turnover \u00e9lev\u00e9<\/b>. Lorsqu\u2019il est contr\u00f4l\u00e9 et bien utilis\u00e9, le turnover permet d\u2019apporter un vent de fra\u00eecheur \u00e0 l\u2019entreprise, d\u2019infuser du sang neuf au groupe, mais lorsque la fuite de talents est subie, elle a un impact consid\u00e9rable sur son organisation qui peut se voir d\u00e9stabilis\u00e9e. Il convient donc de conna\u00eetre son origine, ses retomb\u00e9es et d\u2019envisager des solutions pour la r\u00e9duire.<\/span><\/p>\n

C\u2019est l\u2019objectif poursuivi par nos experts dans ce nouvel article. Apr\u00e8s une br\u00e8ve d\u00e9finition du concept, ils expliqueront ses causes, ses cons\u00e9quences et, enfin, ils inviteront \u00e0 la r\u00e9flexion avec des pistes de solutions \u00e0 d\u00e9velopper selon les besoins de chaque \u00e9tablissement.<\/span><\/p>\n

D\u00e9finition de turnover<\/strong><\/span><\/h2>\n

Emprunt\u00e9 \u00e0 l\u2019anglais, <\/span>le terme \u00ab\u00a0turnover\u00a0\u00bb<\/b>, qui fait partie du langage du management en fran\u00e7ais, <\/span>d\u00e9signe la rotation du personnel dans une entreprise<\/b>. G\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9 sur une base annuelle, ce pourcentage prend en compte les d\u00e9parts de salari\u00e9s toutes raisons confondues (\u00e0 savoir\u00a0: retraites, d\u00e9missions, licenciements ou encore p\u00e9riodes d\u2019essai non renouvel\u00e9es) et les arriv\u00e9es suite aux nouvelles embauches, et ce, pendant un laps de temps d\u00e9termin\u00e9. Elle indique donc le renouvellement des effectifs tout le long de cette dur\u00e9e.<\/span><\/p>\n

Son calcul<\/b><\/a> s\u2019effectue en additionnant le <\/span>nombre de d\u00e9parts au cours de la p\u00e9riode \u00e9tudi\u00e9e avec le nombre d\u2019arriv\u00e9es<\/b> sur la m\u00eame p\u00e9riode. Nous obtenons une moyenne en divisant ce r\u00e9sultat par deux. Ensuite, nous <\/span>divisons ce chiffre par le nombre de salari\u00e9s<\/b> dont disposait l\u2019entreprise au d\u00e9but de la p\u00e9riode donn\u00e9e pour enfin multiplier le r\u00e9sultat par 100 et obtenir ainsi le pourcentage.<\/span><\/p>\n

Taux de turnover =<\/i><\/b> [(Nombre de d\u00e9parts au cours de l\u2019ann\u00e9e N + Nombre d\u2019arriv\u00e9es au cours de l\u2019ann\u00e9e N)\/2]
\n\/ Effectif au 1er janvier de l\u2019ann\u00e9e N x100<\/span><\/i><\/span><\/p>\n

Les r\u00e9percussions du turnover dans la grande distribution<\/strong><\/span><\/h2>\n

Selon le secteur dans lequel \u00e9volue l\u2019entreprise, <\/span>le <\/span>taux de turnover peut \u00eatre un indicateur du climat social<\/b> de cette derni\u00e8re, bien que cela ne soit pas toujours le cas, prenons l\u2019exemple de l\u2019administration publique o\u00f9 ce taux est proche de 0 %.<\/span><\/p>\n

Dans la grande distribution, <\/span>un taux \u00e9lev\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9v\u00e9lateur de dysfonctionnement et a des cons\u00e9quences sur l\u2019entreprise<\/b>. D\u2019une part, il existe un<\/span> impact \u00e9conomique<\/b> qui doit \u00eatre pris en compte depuis le jour o\u00f9 le salari\u00e9 commence \u00e0 diminuer sa productivit\u00e9 jusqu\u2019au jour o\u00f9 son rempla\u00e7ant devient op\u00e9rationnel et performant. Les co\u00fbts r\u00e9els sont donc li\u00e9s au d\u00e9part de l\u2019employ\u00e9, au recrutement du nouveau candidat ainsi qu\u2019\u00e0 son int\u00e9gration et \u00e0 sa formation. D\u2019autre part, <\/span>l\u2019<\/b>impact psychologique<\/b> n\u2019est pas \u00e0 n\u00e9gliger, car tout d\u00e9part peut avoir des cons\u00e9quences sur le moral du reste de l\u2019\u00e9quipe et leur travail quotidien. Enfin, il peut \u00e9galement y avoir un <\/span>impact organisationnel<\/b> ou structurel en raison de la perte des comp\u00e9tences et de l\u2019efficacit\u00e9 du d\u00e9missionnaire, le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/span>[\/vc_column_text][vc_single_image image=\u00a0\u00bb3315″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Les causes du taux de rotation des effectifs \u00e9lev\u00e9<\/strong><\/span><\/h2>\n

Les raisons d\u2019un pourcentage de turnover \u00e9lev\u00e9 peuvent \u00eatre nombreuses, mais, dans la grande distribution, <\/span>il s\u2019agit habituellement des motifs suivants<\/b>\u00a0:<\/b><\/p>\n