{"id":241,"date":"2022-09-01T13:16:48","date_gmt":"2022-09-01T13:16:48","guid":{"rendered":"https:\/\/shoesforcrews.pro\/fr\/?p=241"},"modified":"2024-10-30T12:42:29","modified_gmt":"2024-10-30T12:42:29","slug":"hotellerie-restauration-ameliorer-marque-employeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shoesforcrews.pro\/fr\/blog\/hotellerie-restauration-ameliorer-marque-employeur\/","title":{"rendered":"H\u00f4tellerie-Restauration : comment am\u00e9liorer votre marque employeur ?"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Dans un secteur aussi dynamique et comp\u00e9titif que l\u2019h\u00f4tellerie-restauration, attirer et retenir les meilleurs talents repr\u00e9sente un d\u00e9fi constant. La cl\u00e9 pour le relever r\u00e9side dans la <\/span>construction d\u2019une marque employeur forte et attrayante<\/b>. En effet, celle-ci ne se contente pas seulement de <\/span>s\u00e9duire les candidats potentiels<\/b>, mais elle inspire \u00e9galement <\/span>fid\u00e9lit\u00e9 et engagement parmi les employ\u00e9s actuels<\/b>, un aspect particuli\u00e8rement important en particulier au vu des r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude <\/span>de l\u2019Universit\u00e9 de Cornell<\/span><\/a>, qui r\u00e9v\u00e8le que le <\/span>co\u00fbt moyen de la rotation d\u2019un employ\u00e9 en h\u00f4tellerie se situe autour de 5 864 $<\/b>.<\/span><\/p>\n

Dans cet article, nous vous proposons une <\/span>d\u00e9finition de la marque employeur<\/b>, un concept de plus en plus valoris\u00e9 par les entreprises. Les experts de Shoes For Crews vous expliquent ses enjeux et vous donnent quelques bonnes pratiques pour en faire un facteur d\u2019attractivit\u00e9 globale.<\/span><\/p>\n

Qu\u2019est-ce que la marque employeur\u00a0?\u00a0<\/span><\/h2>\n

Cr\u00e9\u00e9 par Simon Barrow en 1990, le terme de marque employeur, en anglais \u00ab employer brand \u00bb, fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 \u00ab <\/span>l\u2019ensemble des avantages fonctionnels, \u00e9conomiques et psychologiques inh\u00e9rent \u00e0 l\u2019emploi et avec lesquels l\u2019entreprise, \u00e0 titre d\u2019employeur, est identifi\u00e9e<\/b>\u00a0\u00bb (Ambler T. et Barrow S. dans \u00ab\u00a0The employer brand\u00a0\u00bb, The Journal of Brand Management (1996).<\/span><\/p>\n

Un double enjeu de taille pour l\u2019h\u00f4tellerie-restauration<\/span><\/h3>\n

Aujourd\u2019hui devenue une notion incontournable de la strat\u00e9gie marketing des ressources humaines, la <\/span>marque employeur<\/b> vise \u00e0 soigner l’image d’une entreprise afin qu\u2019elle devienne plus attractive aux yeux de son personnel et de ses potentiels employ\u00e9s. <\/span>Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, la pr\u00e9senter comme une entreprise de choix et la diff\u00e9rencier de la concurrence sont les objectifs poursuivis<\/span>. Elle traite donc les probl\u00e9matiques d\u2019image de marque li\u00e9es \u00e0 la gestion des ressources humaines et au recrutement en mettant en place une communication adapt\u00e9e autant en externe, aupr\u00e8s de candidats potentiels, qu\u2019en interne, aupr\u00e8s des salari\u00e9s actuels. <\/span>Attirer les nouveaux talents et les fid\u00e9liser<\/b> en valorisant l’appartenance \u00e0 l’entreprise, tel est <\/span>le <\/span>double enjeu de la construction d\u2019une marque employeu<\/b>r de qualit\u00e9 dans l\u2019h\u00f4tellerie-restauration<\/b>.<\/span>[\/vc_column_text][vc_single_image image=\u00a0\u00bb1540″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

7 conseils pour travailler votre marque employeur dans le secteur de l\u2019h\u00f4tellerie-restauration<\/span><\/h2>\n

La marque employeur se construit en trois \u00e9tapes\u00a0: apr\u00e8s avoir identifi\u00e9 ses valeurs ajout\u00e9es, l\u2019entreprise les communique \u00e0 son personnel et ses candidats \u00e0 l\u2019embauche et, parall\u00e8lement, elle agit au quotidien en respectant les promesses v\u00e9hicul\u00e9es.\u00a0<\/span><\/p>\n

Afin de la d\u00e9velopper avec succ\u00e8s, voici quelques <\/span>bonnes pratiques<\/b> \u00e0 appliquer<\/b>\u00a0<\/b>:<\/span><\/p>\n

1. Mettez en avant vos valeurs d\u2019entreprise<\/b>\u00a0: l\u2019engagement des entreprises en termes soci\u00e9tal ou \u00e9cologique acquiert une importance de plus en plus significative. De plus, <\/span>88 % des mill\u00e9niaux estiment qu’il est important de participer \u00e0 la bonne culture d’entreprise<\/a><\/span>.<\/span><\/span> Une culture commune est donc une source de fiert\u00e9 pour les employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n

2. Mettez le bien-\u00eatre de vos cuisiniers, serveurs, r\u00e9ceptionnistes, etc., au centre de votre communication<\/b> : en cas de postes \u00e9quivalents, ce sont vos avantages employ\u00e9s qui vous diff\u00e9rencient de vos concurrents. Pr\u00e9sentez donc des avantages auxquels est particuli\u00e8rement sensible le secteur de la restauration\u00a0:<\/p>\n