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4 retos para la gestión de la logística de última milla en 2025

Un trabajador con una camiseta naranja entrega paquetes a un cliente

Según los datos del Instituto de Comercio Exterior de España (ICEX), el sector de la logística y el transporte representa hoy el 6,9 % del PIB español, con una cifra anual de negocio de 101 000 millones de euros y casi un millón de puestos de trabajo. La situación estratégica de nuestro país y la adecuada red de infraestructuras explican la buena salud de un sector que, en los últimos años, ha vivido un gran crecimiento gracias al desarrollo del comercio online. 

Los hábitos de compra actuales están introduciendo también nuevos desafíos, especialmente en el proceso de entrega de los productos a los consumidores, es decir, en lo que se conoce como logística de última milla. El cliente demanda agilidad, flexibilidad y un buen servicio y de estos aspectos va a depender su fidelización. Profundizamos en la logística de última milla y en los retos asociados a la gestión de la misma en el futuro más próximo. 

¿Qué es y cuáles son las fases principales de la logística de última milla? 

La logística de última milla es el proceso culminante de la cadena de suministro, el que se ocupa de trasladar el producto desde los centros logísticos o almacenes hasta el cliente final. Se trata, pues, de una etapa determinante para satisfacer a los consumidores. Cualquier retraso o equivocación en este periodo puede provocar la pérdida de confianza en la marca.

Dentro de la logística de última milla podemos distinguir varias fases principales. 

1. Control de stock

El primer elemento de la logística de última milla es la recogida del producto en el almacén una vez que el consumidor da la orden de compra. Es fundamental tener un registro eficaz y actualizado del inventario para evitar que esté a la venta un artículo no disponible en el centro logístico. 

2. Planificación de rutas y gestión de flotas

La gran cantidad de entregas diarias y en diferentes puntos exige una planificación esmerada de las rutas óptimas para ahorrar tiempo y costes, controlando las variables relativas al tráfico o las posibles incidencias en las zonas de entrega. También es fundamental contar con medios de transporte apropiados para las zonas en que se realiza el servicio y comprobar que estén en perfecto estado. 

3. Seguimiento de la entrega

Las herramientas tecnológicas ayudan a optimizar las entregas, permitiendo reaccionar ante imprevistos y ofreciendo transparencia a los clientes en el seguimiento de sus envíos. Gracias a ellas se reducen costes y mejora la experiencia del comprador. 

4. Logística inversa

La logística de última milla también se ocupa de la gestión de los productos que devuelven los clientes. El proceso de recogida ágil y satisfactorio es básico para mantener su confianza. 

¿Cuáles son los principales desafíos de la logística de última milla para 2025?

La evolución del ecommerce, la creciente competencia y las necesidades y demandas de los consumidores enfrentan a la logística de última milla a diversos retos estratégicos. La apuesta por la innovación tecnológica y la inversión en el bienestar de los empleados resultan clave para afrontarlos con éxito en 2025.

1. Reducción de costes de entrega 

La logística de última milla genera buena parte de los costes de todo el proceso logístico. La necesidad de encajar múltiples paradas en áreas urbanas, la congestión del tráfico, las distancias largas entre puntos de entrega en los entornos rurales o las entregas fallidas disminuyen la productividad de los transportistas, aumentando los tiempos e incrementando los costes por cada envío. 

La rebaja de los gastos en esta fase del proceso es esencial para aumentar la eficacia y mejorar los resultados de las empresas logísticas. La incorporación de tecnologías avanzadas, basadas en el Big Data y la inteligencia artificial, es clave para optimizar las rutas y reducir los tiempos de entrega y los costes. Además, en 2025, la implantación de soluciones incipientes como los micro-fulfillment, o pequeños almacenes ubicados en las zonas de alta demanda, contribuirán a simplificar los flujos de trabajo. 

2. Adopción de soluciones sostenibles

La Ley 7/2021 sobre el cambio climático y la transición energética destaca el compromiso español por lograr la neutralidad climática para 2050, estableciendo un primer paso que implica la reducción de un 23 % de las emisiones de gases invernadero a la atmósfera para 2030, tomando como referencia el año 1990. Esto implica la adhesión de todos los sectores económicos en la puesta en marcha de medidas que contribuyan a alcanzar los objetivos.

El crecimiento de las compras en el comercio online viene acompañado de un mayor impacto medioambiental. Las entregas personalizadas, las rutas ineficientes y las dificultades logísticas conllevan un aumento de vehículos en las calles, especialmente en los entornos urbanos, y un incremento del consumo de combustible. La transición al transporte eléctrico, el uso de energía sostenible en los almacenes y la optimización de rutas con tecnología avanzada aparecen como las soluciones más eficaces para reducir el impacto medioambiental de la logística de última milla. 

3. Apuesta por el nearshoring 

La mejora de la eficacia en la logística de última milla está vinculada al establecimiento de centros de operaciones cercanos a los lugares donde residen la mayor parte de los clientes. El nearshoring consiste, específicamente, en el traslado de los centros de producción y distribución a ubicaciones estratégicas, próximas a los puntos principales de entrega de los consumidores objetivo. De esta forma, se produce una importante reducción de costes en el transporte, además de disminuir el impacto medioambiental.   

4. Establecimiento de medidas que fomenten el bienestar del trabajador 

Según el Informe sobre necesidades del mercado de trabajo elaborado por The Adecco Group Institute, el 20,3 % de los empleos que resultan difíciles de cubrir en España corresponden al sector de logística y transporte. Las duras condiciones de trabajo y la rotación de personal suponen un desafío para las empresas, que deben implementar soluciones que contribuyan a incrementar la satisfacción del trabajador. 

Un aspecto fundamental para conseguirlo es dotar al profesional de equipos adecuados que aumenten su comodidad y protección. Entre los equipos de protección individual (EPI) básicos para los profesionales encargados de hacer las entregas a los clientes no puede faltar un calzado profesional de calidad, que proporcione confort y seguridad durante sus largas jornadas de trabajo. 

 

Hacer frente a los retos de la logística de última milla te permitirá aprovechar las numerosas oportunidades que ya se están produciendo en el sector. El calzado de Shoes For Crews ayuda a cuidar el bienestar de los trabajadores gracias a su comodidad y su diseño que previene resbalones, tropiezos y caídas. Si quieres recibir más información y conocer cuáles son los zapatos más apropiados para tu equipo, ponte en contacto con nosotros. 

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