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Optimización de horarios y otras medidas de motivación del personal en hostelería

Una camarera sonriente toma nota del pedido de dos clientes.

Según los datos del Anuario de Hostelería en España, en 2024 el sector tuvo un crecimiento medio del 6% respecto al año anterior, registrando, además, cifras récord en el empleo. En total, los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) señalan que las plantillas en hostelería aumentaron en 95.075 personas, un 5,4% más que en 2023. 

Pese a las buenas cifras globales, al profundizar en estos números nos encontramos con diversos problemas estructurales, buena parte de ellos vinculados a la precariedad de los empleos, la insatisfacción de los profesionales y al reto del reemplazo generacional del sector. En este sentido, es significativo el informe Mercado de trabajo en el sector de hostelería 2024, elaborado por Randstad, en el que se destaca el envejecimiento del personal: el 65% del empleo está ocupado por profesionales de más de 35 años y, en los últimos ocho trimestres, el grupo de ocupados que tienen entre 45 y 54 años ha superado a la franja de entre 35 y 44. 

Las razones de esta situación, como vamos a ver, son variadas, y una de las principales son los exigentes horarios en la hostelería y la dificultad de conciliar la vida familiar y profesional. Es recomendable poner en práctica algunas medidas de motivación de los trabajadores para incentivar el bienestar laboral y la atracción de nuevo talento.  

Bajos sueldos, horarios y otras causas de la falta de personal en la hostelería

La dificultad de relevo generacional es señalada también como uno de los principales problemas del sector en el último Informe sobre los perfiles más demandados de Adecco. La razón: las condiciones laborales resultan poco atractivas para los más jóvenes, algo que influye en la falta de camareros y otros profesionales en España. Varios son los motivos que dificultan la aparición de nuevo talento en la hostelería: 

1. Falta de estabilidad 

La naturaleza temporal de muchos contratos va en contra de la seguridad económica y laboral y desalienta a los profesionales que buscan estabilidad y proyección en sus carreras. Esto provoca una alta rotación de personal.

2. Salarios bajos 

Según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística, correspondientes al año 2022, la remuneración anual media en el sector era de 16.274,71 euros, cuando la ganancia media por trabajador en España ascendía a 26.948,47 euros. A este salario insuficiente se suma la ausencia, en muchos casos, de pluses por antigüedad o por trabajo en horarios nocturnos y festivos

3. Coste de la vida en las localidades con mayor demanda 

Las principales regiones turísticas españolas tienen un elevado coste de la vida y sus residentes sufren muchas dificultades para acceder a una vivienda asequible. Muchos trabajadores se ven obligados a rechazar ofertas laborales o a abandonar estas zonas debido a la imposibilidad de cubrir sus necesidades básicas con los salarios del sector.

4. Largas jornadas laborales y dificultad para conciliar 

El exceso de horas de trabajo es una queja común entre los empleados del sector hostelero. Los horarios partidos en hostelería, la falta de descansos y el trabajo en festivos y fines de semana complican la conciliación entre la vida laboral y familiar. 

5. Factores emocionales y psicológicos

Muchos trabajos son percibidos como poco cualificados, lo que lleva a que no sean considerados como una opción de carrera a largo plazo. Además, se dan circunstancias como el trato directo con los clientes o la falta de seguridad laboral que afectan negativamente al bienestar emocional de las personas, que prefieren buscar alternativas en otros segmentos profesionales. 

¿Qué medidas se pueden adoptar para motivar a los trabajadores de hostelería?

El Estudio RRHH 2024, desarrollado por la compañía especializada en el mercado laboral Personio, señala que un 38% de los trabajadores tiene pensado abandonar su empleo en los próximos doce meses y un 45% de ellos estaría dispuesto a aceptar salarios más bajos a cambio de realizar un trabajo más atractivo. Para casi la mitad de los encuestados, la conciliación laboral y familiar es la prioridad, en muchos casos por encima, incluso, del salario. 

Estas cifras, aún mayores en el caso de los profesionales de la hostelería, pueden servir como base desde la que establecer una serie de medidas que aumenten la satisfacción entre los profesionales y reduzcan la alta rotación de personal y el absentismo del sector. Veamos algunas de ellas. 

1. Optimización de los horarios del personal de hostelería 

La gestión de los horarios, facilitando la conciliación de los trabajadores, es un factor esencial para mantener la motivación y favorecer la retención del talento en hostelería. Los turnos largos y las jornadas partidas generan fatiga. La adopción de algunas medidas ayudará a reducir el desencanto laboral

  • Establecimiento de turnos rotativos y flexibilidad en la planificación de los calendarios laborales en función de las necesidades del personal. 
  • Evitar la sobrecarga de horas extras y respeto a los días de descanso. 
  • Apuesta por herramientas tecnológicas que optimicen la gestión de turnos y el reparto equitativo de la carga de trabajo. 
  • Fijar tiempos apropiados para las pausas, que permitan una desconexión real del trabajador. Esto contribuirá a mejorar la productividad.

2. Plan de carrera personalizado 

Para aumentar la retención de talento es importante que los trabajadores sientan que van a crecer dentro de la empresa, mejorando sus condiciones económicas y laborales. 

Un plan de carrera en el que se ofrezcan evaluaciones personalizadas, la oportunidad de rotar entre áreas de trabajo, y que garantice la posibilidad de ascender de puesto y salario si se cumplen los objetivos, aumentará el compromiso y el rendimiento de los profesionales. 

3. Dotar a los trabajadores de un equipamiento apropiado

La seguridad y comodidad del empleado son esenciales para su satisfacción. Proporcionar equipos de protección individual reduce los riesgos a los que se exponen los profesionales de hostelería y restauración. Los guantes térmicos, delantales resistentes o uniformes fabricados con tejidos transpirables y que facilitan el movimiento son elementos que contribuirán a mejorar el rendimiento. 

Además, dotar a los trabajadores de calzado profesional, transpirable, con buena amortiguación y que cuente con suela antideslizante previene el riesgo de resbalones y caídas y cuida el confort del personal. Los zapatos de Shoes For Crews para hostelería reúnen todas las características necesarias para garantizar la seguridad y el bienestar del personal

4. Formación continua y programas de apoyo 

La actualización de los conocimientos en aspectos como atención al cliente, últimas tendencias del sector o nuevas tecnologías y herramientas para agilizar el trabajo incrementa la calidad del servicio y la satisfacción laboral. 

Asimismo, en una profesión que exige un contacto directo y continuo con los clientes es recomendable implementar programas de apoyo psicológico y asesoramiento laboral que reduzcan el estrés y protejan la salud mental de los trabajadores. 

5. Revisión salarial e incentivos económicos 

La baja remuneración es una de las principales causas de desmotivación. Ofrecer revisiones del sueldo basadas en el rendimiento y la antigüedad o establecer bonificaciones económicas cuando se cumplen los objetivos o en las temporadas en las que el negocio alcanza mayores ingresos, contribuye a incentivar a los empleados y aumenta el deseo de permanencia de las personas más comprometidas con el negocio.    

Contar con un buen calzado profesional es esencial para mantener la motivación y el rendimiento del personal en hostelería. Los zapatos de Shoes For Crews están diseñados para ofrecer la máxima protección y confort, reduciendo la fatiga y el riesgo de accidentes. Descubre nuestro amplio catálogo, que se adaptará a las necesidades de tus trabajadores. Contacta con nosotros y te ayudaremos a encontrar el modelo más adecuado para tu equipo.

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